May
16
2005年8月1日——2005年8月10日。对于8月2日那次“谈判”，公司一直没反应。眼看着就要6日了，大家心里越来越矛盾。因为，6日是公司发工资的日期。
从这方面来说，2日的“沟通”一点作用都没有。
后来有了各种各样的消息。比如在深圳培训的哪批人，早就闹了，后来老总很生气，后果很严重。也有人说公司很看重我们，正在研究。总之，每个人都有自己的小算盘，每个人都想着公司多发钱，但每个人都不想给公司留下坏印象。印象不好，意味着在创维永无出头之日。
有的人继续没激情，而有少数人却开始向公司表现自己……
最后，终于有了比较确切的消息了，是在基本工资的基础上，加上600块的补贴。也就是说，税前每月2100。这跟彩电部的弟兄们的少了不少，一起应聘一起在广州培训的彩电部的弟兄们税前有5000左右/月。
还有一个消息就是，10那天，华南老总传达公司总部的意见，就是“在广州培训的，继续留在广州培训”。——很明显，之前所谓的“分两批，一批在深圳，一批在广州；一个月之后，这两批人对调”这个计划有变。于是我们担心，这个决定是否意味着在广州培训的得到特别的“对待”？
在“说你不行就不行”的老总领导下的企业中，这是一个很严重的问题。
华南老总也不能回答这个问题。最后，他当着我们的面给人力总监电话，让他第二天过来给我们答疑。
从这方面来说，2日的“沟通”一点作用都没有。
后来有了各种各样的消息。比如在深圳培训的哪批人，早就闹了，后来老总很生气，后果很严重。也有人说公司很看重我们，正在研究。总之，每个人都有自己的小算盘，每个人都想着公司多发钱，但每个人都不想给公司留下坏印象。印象不好，意味着在创维永无出头之日。
有的人继续没激情，而有少数人却开始向公司表现自己……
最后，终于有了比较确切的消息了，是在基本工资的基础上，加上600块的补贴。也就是说，税前每月2100。这跟彩电部的弟兄们的少了不少，一起应聘一起在广州培训的彩电部的弟兄们税前有5000左右/月。
还有一个消息就是，10那天，华南老总传达公司总部的意见，就是“在广州培训的，继续留在广州培训”。——很明显，之前所谓的“分两批，一批在深圳，一批在广州；一个月之后，这两批人对调”这个计划有变。于是我们担心，这个决定是否意味着在广州培训的得到特别的“对待”？
在“说你不行就不行”的老总领导下的企业中，这是一个很严重的问题。
华南老总也不能回答这个问题。最后，他当着我们的面给人力总监电话，让他第二天过来给我们答疑。
May
15
长久消极下去不是办法。有些事情总得需要有人去做的。最终，我们终于决定集体向公司反映情况，时间是2005年8月2日。
当然，我们不敢直接跟郑总沟通。我们只能先向华南市场总监王涛反映情况，再由他向公司反映。
王涛非常理解我们。承诺说一定会转告人力总监，让他处理这件事。
第二天，王总说已经跟人力总监沟通了。他说人力总监会尽快抽空过来安抚我们的。
但接下来的几天，一直没见人力总监过来。但在王总的帮忙下，我们领到了我们从学校来公司报到的车费。这个是凭票报销的，如果票弄丢了，就只能报70%。
人力总监之前已经提过了几次“你看，有哪家公司这么好的？还给你们报销来公司报销的车费？”——不管如何，报销车费这件事，终于变成了事实。
总的说话，这次的沟通还是比较顺利的。并且，从这次可以看出那些人是比较直爽敢说敢做敢当的，那些人是只会起哄而到关键时刻就退缩二线坐享现成的。
当然，我们不敢直接跟郑总沟通。我们只能先向华南市场总监王涛反映情况，再由他向公司反映。
王涛非常理解我们。承诺说一定会转告人力总监，让他处理这件事。
第二天，王总说已经跟人力总监沟通了。他说人力总监会尽快抽空过来安抚我们的。
但接下来的几天，一直没见人力总监过来。但在王总的帮忙下，我们领到了我们从学校来公司报到的车费。这个是凭票报销的，如果票弄丢了，就只能报70%。
人力总监之前已经提过了几次“你看，有哪家公司这么好的？还给你们报销来公司报销的车费？”——不管如何，报销车费这件事，终于变成了事实。
总的说话，这次的沟通还是比较顺利的。并且，从这次可以看出那些人是比较直爽敢说敢做敢当的，那些人是只会起哄而到关键时刻就退缩二线坐享现成的。
May
15
2005年7月28日——2005年8月1日，这个星期中，越来越多的人消极了。
这个星期，大家的心里开始有了问题。首先，大家都发现了，广州市场，创维碟机的销量不容乐观。——据区域主管说，这个销量比去年同期还小。而去年，整个广州市场，才10多个人。而现在……我们这种“见习管理层”在广州的就有22人了……
其次，大家口袋里都没钱了。我们都是刚毕业，大部分人的家庭都不富裕。虽然说到创维报到之时，公司预发了一个月的工资，但1500元终究不多……
还有，就是当时2005年毕业的大学生之中，有250人成功应聘了创维（彩电部）。但是临近报到时，却又1/5的人被分配到应用电子，剩下的4/5依然在彩电部。我们做的事情基本相同，我们的基本工资一样。但是，彩电部每天有70——110的补贴，应用电子没有。这样子，一个月下来，彩电部的弟兄们比我们多拿3k左右。3k啊，我们每个月的总收入不到2k……
大家同事应聘创维，同事进入创维，甚至同时在广州培训，住的地方相距也不远，但是收入却相差这么大……
大家心里都不爽。但是大家都不敢提意见。毕竟，“郑刚说你行，你就行；郑刚说你不行，你就不行”。如果老总不认可你，你在公司永远无出头之日。——但是不提意见就一定会有出头之日吗？
这个星期，大家的心里开始有了问题。首先，大家都发现了，广州市场，创维碟机的销量不容乐观。——据区域主管说，这个销量比去年同期还小。而去年，整个广州市场，才10多个人。而现在……我们这种“见习管理层”在广州的就有22人了……
其次，大家口袋里都没钱了。我们都是刚毕业，大部分人的家庭都不富裕。虽然说到创维报到之时，公司预发了一个月的工资，但1500元终究不多……
还有，就是当时2005年毕业的大学生之中，有250人成功应聘了创维（彩电部）。但是临近报到时，却又1/5的人被分配到应用电子，剩下的4/5依然在彩电部。我们做的事情基本相同，我们的基本工资一样。但是，彩电部每天有70——110的补贴，应用电子没有。这样子，一个月下来，彩电部的弟兄们比我们多拿3k左右。3k啊，我们每个月的总收入不到2k……
大家同事应聘创维，同事进入创维，甚至同时在广州培训，住的地方相距也不远，但是收入却相差这么大……
大家心里都不爽。但是大家都不敢提意见。毕竟，“郑刚说你行，你就行；郑刚说你不行，你就不行”。如果老总不认可你，你在公司永远无出头之日。——但是不提意见就一定会有出头之日吗？
