May
15
长久消极下去不是办法。有些事情总得需要有人去做的。最终，我们终于决定集体向公司反映情况，时间是2005年8月2日。
当然，我们不敢直接跟郑总沟通。我们只能先向华南市场总监王涛反映情况，再由他向公司反映。
王涛非常理解我们。承诺说一定会转告人力总监，让他处理这件事。
第二天，王总说已经跟人力总监沟通了。他说人力总监会尽快抽空过来安抚我们的。
但接下来的几天，一直没见人力总监过来。但在王总的帮忙下，我们领到了我们从学校来公司报到的车费。这个是凭票报销的，如果票弄丢了，就只能报70%。
人力总监之前已经提过了几次“你看，有哪家公司这么好的？还给你们报销来公司报销的车费？”——不管如何，报销车费这件事，终于变成了事实。
总的说话，这次的沟通还是比较顺利的。并且，从这次可以看出那些人是比较直爽敢说敢做敢当的，那些人是只会起哄而到关键时刻就退缩二线坐享现成的。
当然，我们不敢直接跟郑总沟通。我们只能先向华南市场总监王涛反映情况，再由他向公司反映。
王涛非常理解我们。承诺说一定会转告人力总监，让他处理这件事。
第二天，王总说已经跟人力总监沟通了。他说人力总监会尽快抽空过来安抚我们的。
但接下来的几天，一直没见人力总监过来。但在王总的帮忙下，我们领到了我们从学校来公司报到的车费。这个是凭票报销的，如果票弄丢了，就只能报70%。
人力总监之前已经提过了几次“你看，有哪家公司这么好的？还给你们报销来公司报销的车费？”——不管如何，报销车费这件事，终于变成了事实。
总的说话，这次的沟通还是比较顺利的。并且，从这次可以看出那些人是比较直爽敢说敢做敢当的，那些人是只会起哄而到关键时刻就退缩二线坐享现成的。
May
15
2005年7月28日——2005年8月1日，这个星期中，越来越多的人消极了。
这个星期，大家的心里开始有了问题。首先，大家都发现了，广州市场，创维碟机的销量不容乐观。——据区域主管说，这个销量比去年同期还小。而去年，整个广州市场，才10多个人。而现在……我们这种“见习管理层”在广州的就有22人了……
其次，大家口袋里都没钱了。我们都是刚毕业，大部分人的家庭都不富裕。虽然说到创维报到之时，公司预发了一个月的工资，但1500元终究不多……
还有，就是当时2005年毕业的大学生之中，有250人成功应聘了创维（彩电部）。但是临近报到时，却又1/5的人被分配到应用电子，剩下的4/5依然在彩电部。我们做的事情基本相同，我们的基本工资一样。但是，彩电部每天有70——110的补贴，应用电子没有。这样子，一个月下来，彩电部的弟兄们比我们多拿3k左右。3k啊，我们每个月的总收入不到2k……
大家同事应聘创维，同事进入创维，甚至同时在广州培训，住的地方相距也不远，但是收入却相差这么大……
大家心里都不爽。但是大家都不敢提意见。毕竟，“郑刚说你行，你就行；郑刚说你不行，你就不行”。如果老总不认可你，你在公司永远无出头之日。——但是不提意见就一定会有出头之日吗？
这个星期，大家的心里开始有了问题。首先，大家都发现了，广州市场，创维碟机的销量不容乐观。——据区域主管说，这个销量比去年同期还小。而去年，整个广州市场，才10多个人。而现在……我们这种“见习管理层”在广州的就有22人了……
其次，大家口袋里都没钱了。我们都是刚毕业，大部分人的家庭都不富裕。虽然说到创维报到之时，公司预发了一个月的工资，但1500元终究不多……
还有，就是当时2005年毕业的大学生之中，有250人成功应聘了创维（彩电部）。但是临近报到时，却又1/5的人被分配到应用电子，剩下的4/5依然在彩电部。我们做的事情基本相同，我们的基本工资一样。但是，彩电部每天有70——110的补贴，应用电子没有。这样子，一个月下来，彩电部的弟兄们比我们多拿3k左右。3k啊，我们每个月的总收入不到2k……
大家同事应聘创维，同事进入创维，甚至同时在广州培训，住的地方相距也不远，但是收入却相差这么大……
大家心里都不爽。但是大家都不敢提意见。毕竟，“郑刚说你行，你就行；郑刚说你不行，你就不行”。如果老总不认可你，你在公司永远无出头之日。——但是不提意见就一定会有出头之日吗？
May
15
2005年7月20日——2005年7月27日，这段时间我在靠近中山大学的昌岗永乐。
上星期，我一同事被安排在昌岗永乐。周末促销时，同事与步步高的临促打假了。打架起因于拦截顾客时起了矛盾。谁是谁非说不清楚的。但我觉得，几个大男人打步步高的女临促，实在说不过去。
所以老总王涛这星期安排我去。他看得出来，我不是喜欢打假的人。——因为我不适合打架呵呵。
这个永乐生意惨淡，特别是碟机。应用电子的老板说“东西做得好看就可以了”。但这句“明言”在这里行不通。因为很多顾客跟我说的第一句话就是“步步高的碟机在哪里卖？”——看来，品牌还是很重要。话说回来，国内品牌中，步步高的碟机的确很不错。
7月23日之前，没有什么销量。23日是周六，销量好一点，卖出4台。周日卖了4台，这4台机中，有一台是我卖出去的。算是我入职以来第一次独立卖出机器。当时还是很有成就感的。
25日是星期一，公司的培训师孙哥组织大家去玩，AA制，每人100元。但是很多人有事；很多人没事，但是没钱，所以这个活动取消了，因为没有什么人。
总的来说，这个星期我的业绩平平，——昌岗永乐整个卖场DVD机销量也不好。这期间我跟创维电视、长虹电视的聊过天。个人统计的结果就是在卖场中，电视的销量大于碟机的销量。于是我真的觉得创维这种碟机销量模式是否有问题？
碟机的老总郑总是从彩电部转过来的。郑总为创维彩电的销量提升作出了巨大的贡献。他非常强调终端的推广。现在碟机尤其重视终端的推广。甚至，同一个卖场中，卖碟机的人员投入比创维彩电还大。问题是，创维碟机销量（台数）却比创维彩电的销量小。如果算到销量额，则差距更明显了……
就拿这个周末来说吧。1促销员+我+两个临促+0.5个推广员+0.2个区域主管，接近5个人，两天才卖了8台碟机，销售额不到4千块钱……即使这笔钱用于发工资，工资也不是特别高……
上星期，我一同事被安排在昌岗永乐。周末促销时，同事与步步高的临促打假了。打架起因于拦截顾客时起了矛盾。谁是谁非说不清楚的。但我觉得，几个大男人打步步高的女临促，实在说不过去。
所以老总王涛这星期安排我去。他看得出来，我不是喜欢打假的人。——因为我不适合打架呵呵。
这个永乐生意惨淡，特别是碟机。应用电子的老板说“东西做得好看就可以了”。但这句“明言”在这里行不通。因为很多顾客跟我说的第一句话就是“步步高的碟机在哪里卖？”——看来，品牌还是很重要。话说回来，国内品牌中，步步高的碟机的确很不错。
7月23日之前，没有什么销量。23日是周六，销量好一点，卖出4台。周日卖了4台，这4台机中，有一台是我卖出去的。算是我入职以来第一次独立卖出机器。当时还是很有成就感的。
25日是星期一，公司的培训师孙哥组织大家去玩，AA制，每人100元。但是很多人有事；很多人没事，但是没钱，所以这个活动取消了，因为没有什么人。
总的来说，这个星期我的业绩平平，——昌岗永乐整个卖场DVD机销量也不好。这期间我跟创维电视、长虹电视的聊过天。个人统计的结果就是在卖场中，电视的销量大于碟机的销量。于是我真的觉得创维这种碟机销量模式是否有问题？
碟机的老总郑总是从彩电部转过来的。郑总为创维彩电的销量提升作出了巨大的贡献。他非常强调终端的推广。现在碟机尤其重视终端的推广。甚至，同一个卖场中，卖碟机的人员投入比创维彩电还大。问题是，创维碟机销量（台数）却比创维彩电的销量小。如果算到销量额，则差距更明显了……
就拿这个周末来说吧。1促销员+我+两个临促+0.5个推广员+0.2个区域主管，接近5个人，两天才卖了8台碟机，销售额不到4千块钱……即使这笔钱用于发工资，工资也不是特别高……
