Present & Future

这些是我在2006年1月初总结的，现在录入在这里。

其实不同的时候，有不同的看法的。所以，我在创维的这段记录，就是记录而已。包括我所总结的原因，也都是记录而已。

总结一下本人离开创维的原因。

一、创维没有我想象的那么好
最开始觉得创维是很好的企业。但后来慢慢发现了其中一些不足之处：
1、时间观念不强
招聘会是延迟开的；发放录用通知书，也比预定的时间晚了２个小时；天津分公司召集我们开会，如果通知下午２点开会，往往是３点半后才开始。
2、太老练了
发放录取通知书后，要求我们第二天上午11点前必须办好签约手续，否则……根本就不给时间我们考虑，更谈不上让我们对创维进行深入地了解；把1/5的人（好像是56个吧）调配到应用电子了也不提前通知，而是在我们离校前一个月才通知，这样，你如果不去应用电子，基本上，就等于失业了--后来有5人没去报到；应用电子报到时间比彩电部提前了10天--这意味着，如果你没有到应用电子报道而彩电部又不要你，那么，你又失业了。
4、太会玩文字游戏
月薪1500，但又保证年薪3--7万。其实这两个说法都是正确的。月薪是1500。有些岗位会有部分车费补贴和电话费补贴，这样年薪就接近3万了；有极少数比较厉害或者比较幸运的，每月能拿到四五千（是收入，不是净收入），算下来年薪也接近7万了。我是被调到应用电子。我的很多同事目前（12月）大概每月拿2000多，剩下的钱大概是500--1000。
5、过于节俭
快毕业时，天津分公司请我们到河东区“湘君府”吃饭。我的第一印象是湘君府服务态度差；第二印象是酒太少；第三印象--也是最不能理解的，是菜不够吃。我觉得饭和菜是最基本的。我宁可到普通的饭馆吃个饱饭也不愿意到一个湘君府饿肚子。
到应用电子报道时，接风宴上菜也很明显不够，有些同事饭后还跑出去吃夜宵了。
在广州培训时，公司请我们吃过饭。第一次也是菜不够。第二次我没去，但是第二次时，公司某区域主管和服务人员吵架了“这种酒，在外面顶多卖3块，你这里怎么卖5块！”
一般上，每桌是2--3瓶酒。
6、对员工不够尊重
如还有一个月就毕业离校时，忽然听说自己被调到应用电子了。后来听说有56人被分到应用电子了，约占1/5。之前一直没听说过应用电子。我觉得公司在招聘时，或者在调配之时，应该征求我们意见。即使不征求，也应该提前一点把调配结果告诉我们--让我们有机会考虑。
后来，应用电子这帮人情绪上出了问题，向上级反映之后，未获得完满的答复。后来只好把情况越级反映给创维集团毕波先生。毕波让我们写一份情况说明书。我们把情况说明书交给他之后，他马上下转给应用电子人力总监，然后就不管了--个人觉得，这个做法太不负责了。因为，创维彩电部人力资源部评价当时的情况是“是创维自2001年陆强华事件之后，人力资源管理上发生的最大的事件”。
本来，企业以营利为第一要义，不尊重员工是可以理解的。但是刚毕业的我们，年轻气盛……

二、应用电子比想象的差
1、待遇
快毕业时，创维公布了调配通知。创维论坛上一时间人心惶惶。后来出现了一个官方名义的公告，说“应用电子比较艰难，所以月薪提高2000元”。但是报道之后，应用电子官方说，没有那种事。动员会上，应用电子老总郑刚和人力资源总监张凌智说“一切待遇与彩电相同”，甚至郑刚还说了“应用电子待遇只会比彩电好，不会比彩电差！”。但相关的说法在30天内变化了很多次：
“一切与彩电部相同”=〉
“彩电部给新员工发补贴，每天90--100块，这补贴是用来给你们吃饭住宿的。我们应用电子帮你们租了房子，还准备给你们订盒饭，所以，补助就不发了。”=〉
“由于集体订饭操作不方便，你们自己管自己的饭吧。公司以后给你们发伙食补助。”=〉
“彩电部是没有伙食补贴的。所以嘛，应用电子也不发伙食补助了……”
一个月下来，我们除了有免费住的地方之外，就只有1800元（基本工资+车费补贴）。

在广州培训的有22人。住在三套房子里，都是两房一厅。有一套房子连铁架床都没有。

2、制度
有个老员工说“郑刚说你行，你就行；说你不行，你就不行”。基本上，大小事情都是郑刚说了算。所以，人力总监说要给我们每人发一个笔记本（不是电脑），说了好久才发；说给我们报车费，也托了很久，到后来员工情绪出了问题了（约报道25天之后），才开始报。那时候有些同事车票丢了，只能报7成。

3、管理人员
首先，郑刚是个人才，他为创维电视的市场占有率立下了汗马功劳。但是，有些方面，我个人对他不认可。
接风会上，他说“……技术不值钱的。把产品做得漂亮，就能卖得好了……DVD是夕阳行业了，但是还有2年的赚钱时间……国家规定DVD次品率不能超过9%。我们创维的，大概是7%或8%左右，完成符合国家标准……”我觉得这个国家标准怪怪的，市场上每12台DVD，就有一台是坏的，这也符合标准？企业赚钱是第一要义，但是赚钱之后，是否应该承担一定的社会责任？
还有，就是，接风会上，大概是50个新员工。郑刚说过“待遇与彩电部相同……”，但是40天之后，他给在广州实习的20多人，说“待遇与彩电部相同？谁说的？我没说！”
之前，他承诺过“不想干的可以走；如果你想去彩电部，我负责送过去，并且不给你们小鞋穿”。当着20人的面，他也如此说。但是，当这20人有8人决定离开应用电子赴彩电部时，他马上让这8个人离开；当这8人离开会议室，刚关上门时，他说“这8个是送死！”。
张凌智是人力总监，但是他也是刚入职不久。他说他之前是可口可乐的高管。后来和郑刚通话不到3分钟，就毅然离开可口可乐赴应用电子了。
我不知道他没见过世面还是他以为我们没经过市面。我们报道后一个星期内，下面这些话他提过三次到五次：
“你们来报道的车费还能报销呢，你看创维对你们多好！有哪个公司这样做的？没有吧？”
“你们刚过来，公司就给你们每人预支了一个月的工资，1500块。你们，公司多么相信你们啊？都不怕你们拿了钱就走人。没有什么公司这样人性化的……”

三、应用电子与彩电的反差以及（个人）没看到希望
待遇上是一个反差。说点直观点的，同在创维，同在广州培训，彩电的一个月拿5100（1500+110*30+300）（当然，之后可能少一些了），应用电子拿 1800（（基本工资+车费补贴，后来变为2100。--如果辞职算牺牲的话，那么，包括我在内的几个人的牺牲，给每个同事挣了300元/月。）
培训上，郑刚说“彩电大部分管理层都是我培养出来的。在彩电，是我的徒弟培养你们；在应用电子，是我培养你们。你们想，一边是徒弟培训你们，一边是徒弟的老师培养你们，哪边更好？”
我觉得徒弟不一定会比师傅差。
我被分到广州。公司打算把我们培训成区域主管。我觉得广州分公司的区域主管良莠不齐。但我觉得良的，慢慢地一个接一个走了。因为他们觉得很难被重用，可能是因为不是郑刚的嫡传弟子吧。我觉得莠的比例越来越大。
有一个区域主管，经常对我们说“有烟吗？给我一根烟”
有一个区域主管，会指着路过的小姐说“很久没碰她了。谁给我130元，我今晚把她上了”
有一个区域主管（郑刚嫡传弟子），公司聚餐结账时，跟服务员吵“这啤酒外面顶多卖3块，你这里怎么卖5块？！”
……
某管理者“人家广工的1500就干得很开心了，你们南开的还不想干？”
“广工可是仅次于清华大学的工科学校阿”
……

四、心理失衡&与公司沟通效果不理想
第一个月快结束时，很多同事都有情绪了，甚至不平衡了。为什么实习期表现优秀就会被调到应用电子？并且，应用电子1800，而彩电则5100（基本1500+300车补+110补助*30）。

有的同时开始消极怠工了。后来甚至决定集体罢工了。
我建议先礼后兵。我们应该争取与公司沟通。不能贸然行动，把有理变为无理。
于是我们有组织的派代表和广州片区第一把手王总谈话。
王总很理解我们，说一定给情况反映。
第二天，王总说已经向公司反映了。并且公司已决定让张总(张凌智)从深圳到广州给我们答疑。但这一次张没有过来。--在我辞职的前一天，张总说“没有啊！我没接到通知阿！如果我知道你们要求我过去，我怎么会不去？你们那样子说话，我很伤心的，你知道吗？我被你们伤害了……”
一个星期后，突然接到通知说，广州的继续在广州培训，不回深圳培训了。--原定的计划是，一个月后，广州的和深圳的调换。
有同事表示了担心：“这个决定会不会意味着，在广州培训的和在深圳培训的，将得到不同的对待？”--之前，我们的培训人说了一句话“不管你行不行。郑刚说你行，你就行；说你不行，你就不行”
通知是王总宣读的。王总说他不知道这意味着什么，但他说他一定会让张总给我们解析。然后，马上，打了张总的电话，口气很强硬。
第二天张总来了。拿了一个U盘过来，给我们培训“做事先做人”之类的原则，什么“要相信别人”等。开始大家都只是非常隐讳的提一些不痛不痒的问题。大概1个小时后，大家都撕下面具了：
……
张：“不是给你们预发了一个月工资嘛？怎么经济就紧张了？”
“买双皮鞋，买件衬衣上班……买个手机”
张：“把钱拿去买手机可不行啊”
……
张：“别看人家彩电一个月拿四五千，他们吃饭住宿都是自己掏钱的”
“我们愿意领了补助，然后自己花钱租房子”
……
张：“1800能养活你们了。你们节省点，决定不会饿肚子了”
……
“有时候，碰到老同学，吃饭时想请客，但没钱”
张：“这心态不行啊。年纪轻轻的，怎么就想到吃饭嗯？请什么客啊？刚出社会。”
……
张：“什么？你们下卖场还买水喝？你们应该找个瓶子，下卖场时带水过去，一瓶水顶多2毛钱”
“如果那样，我们中午订快餐可以叫多一点饭，留给晚饭吃。这样还剩下晚饭钱了”
张：“哪能这样嗯？你们心态有问题啊……”
……
张： “创维对你们很好了。你看，有哪家公司给你们报销路费的？你们从学校里，从家里过来报道，有哪家公司给你们报销路费的？创维还给你们预支了一个月的工资， 1500元呢。公司那么信任你们。你想想，万一你们拿了这笔钱就走了呢？你看看，有哪家公司那么好，预支工资的？”--这种话，当时大概是第四次听了。
……
张：“没有哪家公司，你们一毕业就给你们四千五千的。”--这种话，当时大概是第三次听到。
……
张：“彩电那边，也是最初两三个月有补助而已。以后就没有了。以后他们的收入就大减了。我们应用电子是为你们好啊，避免你们的收入大起大落，怕你们承受不住”

张：“都这样子。我过来前，郑总跟我说过给我多少钱；我过来之后，还不是一样，拿不到那么多钱……”

……
“砰”的一生，张总把椅子坐倒了。他起来后，给了我们三条路，说“郑总已经说了。你们要么干下去，要么转到彩电去，要么走人。如果干下去，就得接受这个薪资水平；如果要转，郑总保证你们100%能过去，决不给小鞋你们穿；走人，自己承担落户费。”

五、转彩电失败
郑总当着广州20多人说“谁跟你们说应用电子待遇和彩电一样的？谁说的？”之后，保证“想转到彩电的，保证100%转过去”
于是我们8人就走了
我们离开会议室关上门后，郑刚对那留下的12人说“他们这是去送死！”
我们8人去到了彩电总部，在东莞。
彩电的人力部、以及市场总监小刘总都答应安排我们。但是要上报集团批准，因为人数众多。
集团人力总监叫大刘总。他不允许彩电不接收我们。
郑刚与大刘总当年是创维彩电两大猛将。据说，鉴于一山不容二虎，所以让郑刚成立了应用电子部门，让大刘当了集团总经理。
大刘总不让彩电接收我们的理由是：8个人集体转职，是创维自2001年陆桥华事件之后，最大的一件事了。说明集团管理上出了很大的问题了。你们一定要先回去，回应用电子去！
彩电部解释道“你们人太多了，并且，也不能说你们过来就接受阿。如果接受了你们，应用电子的其他人都过来了怎么办？”

六、后记
我们8人回到应用电子后，郑刚和张凌智说会一视同仁，不会把我们8人与其他人区别对待。
但他们把我们8人当作心态有问题的，所以到小区锻炼。所谓小区锻炼，就是到小区中搞促销。我们8人从东莞返回到深圳的两天内，有3人离职了。剩下5人做小区推广一直做到上星期（12月初）。做小区推广一般是早上八九点起来，把东西扛上车运到小区摆卖；晚上10点后收拾东西。晚上11点多回到公司，把东西从车上搬下来，锁好。12点左右到住的地方。除非下大雨，否则没有休息。
我是8月23日离开的，后来在一个叫布心花园的小区租了房子。9月底，碰到了来小区做活动的他们。他们瘦了点，也黑了点。他们说“创维光电科技倒了。大部分员工都分到了应用电子。他们闹得更凶，有人和郑刚拍案对骂……在一定程度上，说明不是我们8人的心态问题，而是……”，他们还说“上星期开会。郑刚说，有8个人，刚出来就想闹革命，你看，哼，有的还不是得走了？”
目前（12月23日），我昔日的同事，女的绝大部分都在办公室当文员了。当文员就没有车费和电话费补贴了，就是纯1500了（据说入职一年之后会有些季度奖之类）。其他的人分三种，第一种被分到了一些办事处当区域主管了--相对来说，这种收入是比较好的--具体多少我不知道；第二种是我那5位患难与共的朋友--郑刚认为他们是有能力但心态不太好的；第三种是被郑刚认为没能力的 --这种是最惨的。
至于彩电部的，自我离开之后，他们的待遇特别是补贴数额也变了--不知道是不是因为我们的原因，如果是，那么，我只好对彩电部的弟兄们说句对不起了。现在，彩电部有人做得不错，也有人辞职。大部分人，还是和应用电子大部分人一样，每个月拿1500到2000多块钱，半死不活地吊着。

七、建议
企业没有绝对的好坏之分。工作也没有。关键是要适合自己，当然，最好是要有前途的，至少要能从中看到希望。
没得到创维offer的，不要遗憾；签约了的，也不要因为我的经历，而盲目毁约。
一般上，如果你营销能力好并且会跟领导搞好关系（这是主要的，因为家电营销更主要的还是要靠领导的支持，包括人力上和物力上。即使彩电部，帮派现象也是很严重的），那么，你可以选择创维。
今年（估计以后也是）应用电子和彩电是分开招聘了（前者要求大专以上；后者要求本科）。今年不会有人像我那样被分到应用电子了。


最后编辑： caii 编辑于June 24, 2006 13:17