我与创维的前前后后--赴深报道
我与创维的前前后后--入职的第二天
May
11
2005年7月7日算是我入职创维（应用电子）的第一天吧。这一天没有给我留下好印象。
这一天主要是三件事：上午体检、下午欢迎会，晚上聚餐。
上午，公司（创维应用有限公司）遵守报道通知书上“已签到的毕业生，原则上安排第二天进行体检”的诺言，真的安排我们体检了。
有些同事问：“报道通知书上要求我们携带体检报告单（二级甲等以上医院盖章原件）前来报道，我们已经带过来了。就是说，我们在离校前已经到二级甲等以上的医院体检了，还需要重新体检吗？”
公司说：“需要。这是落户深圳必需的。”
同事：“那么，我们带过来的体检报告单还有用吗？”
公司：“自己保管留念吧。”
同事：“那么，离校前体检的费用能报销吗？”
公司：“这个啊，我们看一下情况吧……”
……
－－直到我离开创维之时，公司没有给我们报销，估计之后更不可能报销了。50个新员工里，大概有一半是离校前体检了的。我没有体检，一是我离校前时间上、经济上都比较紧张；二是我觉得既然规定了“已签到的毕业生，原则上安排第二天进行体检”那么“携带体检报告单（二级甲等以上医院盖章原件）”就是多此一举了。
下午是欢迎大会，也可以说是动员大会。
创维应用电子有限公司总裁郑刚、副总裁万怀胜、办公室主任刘主任、人力资源总监张凌智都给我门讲了话。
张凌智是最先讲话的，因为他是主持；接下来是万怀胜，因为他有急事不能耽搁太久所以先讲了；之后是郑刚；最后是刘主任。
张凌智说他是可口可乐的高管，地位到了一定的高度了，没有挑战了。正在这个时候，他接到了郑刚的电话。他说“我和郑总通话不到3分钟，我就决定离开可口可乐了。我俩都有相见恨晚的感觉……”
——3分钟……，我佩服他的勇敢果断。不知道郑刚是不是采用了创维招聘类似的方式，比如“3分钟内必须给我答复，来还是不来！”
万怀胜主要给我们介绍了创维应用电子有限公司的情况：
创维电子应用电子有限公司成立于2004年6月28日，虽然说是一个新公司，但是发展势头迅猛，04年销售出70万台DVD，净盈利2000多万。公司目前有3方面的业务，分别是核心业务、增长业务和种子业务。核心业务主要是AV产品（audio－vidio视听产品），05年盈利目标是3000万；增长业务是小家电事业部，05年盈利目标2000万；种子业务是电玩市场，该业务尚未启动……公司计划在全国成立16个区，共60个业务部，目前才成立了8个区，32个业务部，现在正是急需用人之际……，05年从彩电部那边要了52个人过来了，04年只要了10个……52个人是不够用的啊……
万总一席话说的我们跃跃欲试，都希望自己快点成长起来，然后到某个地方，开创新天地。
郑刚主要给我们讲了自己的经历，以及创维的公司文化，用人理念。
郑总说他以前在长虹做的，虽然起步艰难，但是经过了不懈的努力，已经做得相当好了。为了什么要跳到创维呢？因为创维吸引了他。长虹为什么没有吸引他呢？因为长虹的倪润峰一直以来都是对员工说“十年以后长虹会怎么样怎么样”，倪润峰从来不说“十年以后员工会怎么样怎么样”。而创维，把企业的发展和员工的培养结合在一起了，创维首先给予了员工舞台，员工在舞台上施展才华，同时为创维创造价值……
郑刚的鼓动力量还是比万总高一截的。他的一席话让我们都热血沸腾。恨不得马上为创维抛头颅洒热血，勇往直前……
随后，郑总给我们讲了创维用人理念以及对员工的要求：
“积极主动；
要事第一；
以终为始；
双赢；
知己解彼；
统合综放；
不断更新”
“诚实正直；
勤奋努力；
持之以恒地用心工作；
团队精神和工作责任心；
不断追求卓越，充满激情”
“成功必需理想远大，但又必须直面现实。
有正确的想法，不一定有良好的结果。只有把想法变成组织和个人的目标，并采取正确的行动，才能使想法变成现实。
妥协，有时比激情更重要。
在逆境中要向你的同事传递爱，传递信心往往比传递业绩更重要。”
——郑刚说大部分是他深刻思考后的“精华”，我也一直认为是。一直到2006年4月份，我在《销售圣经》中看到以上的文字才恍然大悟。
——于是我想起了华硕中国区事业群总经理许佑嘉先生在南开大学的演讲。当中他也说了他对《从优秀到卓越》的感悟。说得相当好。一年后华硕品牌总监也到南开大学演讲，也说了她对《从优秀到卓越》的感悟，令我无法理解的是，她俩的感悟一摸一样。后来我上网search了一下，发现网上有个流传比较广的读后感（ppt格式的），跟他俩演讲时所用的ppt完全一样。
最后，是刘主任给我那么讲话。刘主任讲话非常实在，非常踏实。可能是与他的经历、职责有关。刘主任曾经是某个法院院长，退休后到创维应用电子担任办公室主任，主要管理日常事务和后勤等工作。
——但刘主任没多久就离职回家了；当时刚好是我们处于迷茫的时候，我们当时在迷茫自己以及应用电子的前途。
总的来说，下午还是很有收获的。即了解了公司文化，又经历了公司精英们的思想洗礼。对于郑刚，我是比较佩服的。但是还是对他的某些观点不太认可（后来我发现校友杨青春的看法和我一致），并且我还觉得他太随意、不实在－－甚至我觉得他是一个说一套做一套的人。有这么几个细节：
第一个细节：万总讲完话之后，说下面请郑总上来讲话。当时还有两个人没有讲过话，肯定一个是郑总，一个是刘主任。这两个人一个西装革履，很有领导风范；一个是普通的T恤，形态有点猥琐（完全没有贬低之意，这是当时我的第一印象－－后来发现，有几个同事跟我感觉一样）。当时我们都以为西装革履者为郑总，但，我们错了。
第二个细节：郑总到台上之后，准备打开他演讲用的ppt幻灯片。但是上一个演讲者万总的幻灯片还没有退出来，还在全屏播放的状态。这时候，郑总喊了一句“张丽，这个怎么退出来？”张丽是人力资源的，同时负责帮忙老总们做一些助理工作。她赶紧跑上去，点击鼠标，退出万总的ppt幻灯片。然后，帮郑总打开ppt 幻灯片。郑总就按照幻灯片的内容，给我们讲“要积极主动……要不断更新”。当时我就想，这个不断更新是什么呢？为什么“更新”到现在，他还不懂如何退出播放着的ppt幻灯片？
第三，就是郑总的某些观点，这些观点我不太认可－－当然，不一定是我的观点对－－但是我觉得人还是应该有自己的见解。他说“技术是最不值钱的”，“技术人员的功劳就是把技术做得不值钱”，“产品的技术含量并不重要，只要外表好看就OK了。在中国，外表好看的产品，就能买得很好……我们的DVD，外观设置都是自己设计的……”我觉得，技术是值钱的，我觉得技术人员最大的功劳是发明技术并且把值钱的技术应用到大众能受益的普及上，我觉得外表好看的产品卖得好只是暂时的，之后，产品要么被淘汰，要么得添加技术含量以保持生存。我觉得我能举出例子说明我的观点。比如DVD产品，国内没有核心技术－－更没有标准。于是，卖40美元一台的DVD，扣除32美元的标准费等，在扣除7美元的生产成本，就只剩1美元－－就说DVD技术拥有者能赚32美元，而DVD制造者能赚1美元，我觉得这就可以说明技术值不值钱；TCL的手机做得很好看，也一度卖得很好，也一度为TCL赢回了很多利润，但是现在呢？还不是一样亏损了？Nokia的手机机型一般，但是这几年一直稳坐中国市场第一把交椅－－当然，我觉得如果Nokia的机型如果能吸取韩国的元素，再做漂亮一点，还会更好。
第四，答疑时，有同事说“招聘的时候完全没有提应用电子，之后也没有通知我们，就把我们分配到应用电子了。我们都觉得太突然……听说去年是到总部（彩电部）统一培训之后，才把部分人调来应用电子的。而今年，却不统一培训了……”
郑总说“那边的培训啊？不好。比如那个天堂之路，让你们受受皮肉之苦，有什么用？对你们的职业生涯有什么帮助？今年我特意向集团申请的，就是我们应用电子的不参加总部的培训。我们的张总，是可口可乐高级管理者，他能给你们做一个非常好的职业生涯培训。至于彩电部那边市场部的培训，肯定没有我们应用电子市场部的培训好。因为，创维彩电部是我一手创立起来的，彩电部大部分经理以上的人，都是我一手调出来的。我是他们的师傅。他们能教给你们的，我也能教，并且教得更好！并且，彩电部有些东西，是过时了的，但他们还没有换；而我们应用电子，营销理念不断更新……”
同事问“创维2000年左右，从事过电脑业务，但是损失惨重。之后创维就遵守“专一”的理念，不再多元化。请问，我们这个应用电子前景如何？”
郑总：“2000年从事过电脑业务，失败了，这个不是因为创维不能多元化，而是因为当时不是我来搞；现在，应用电子是我来搞，肯定很有前景，大家放心！”
同事问“那么，我们的待遇情况是怎么样的？”
郑总“你想要多少？”
同事“……”
同事“……待遇……”
郑总“只要你想要多少，公司就给你多少！你想要多少？”
同事“……”
同事“……待遇……”
郑总“只要你想要多少，公司就给你多少！你想要多少？说！”
同事“……”
……
同事“……待遇……”
郑总“一切与总部一样。”
同事“我们没去过总部，对总部的待遇不太了解。”
郑总“张丽，总部那边待遇是什么样的？”
张丽“入职时底薪1500，还有相关的补助。”
郑总“底薪1500，还有相应的补助，放心，我们应用电子的待遇，只会比总部好，不会比总部差！只要你为公司创造了价值，公司不会亏待你们的！”
——很可惜，在我离职的前一天，郑总当着其中20多人的面，说“我说过么？我说过那样的话么？”
有的同事问“不是说底薪2000的吗？创维论坛里都贴出来了。说因为应用电子营销难做一些，所以底薪高一些。彩电部1500底薪，应用电子2000。”
郑总“做营销，没有人关注底薪的。这几百块钱底薪算什么！”
同事“我们来报道的车费是报硬座还是报硬卧？”
郑总“报道通知书上，是说报硬座的；但是后来你们之中有几个人打电话给我，责问我为什么彩电部报硬卧而应用电子报硬座，你们要求和彩电部一样。我答应你们！”
有的同事问“我们有没有假期？”
郑总“有”
同事“假期具体怎么样的？”
郑总“你想要多少假期？你说！”
同事“……”
郑总“你要你开口，你想要多少假期，我给你多少假期！”
……
晚上，是集体聚餐。说是下午6点的，但是好像是7点多才开始。
这个公司的传统了，我都已经见惯不怪了。招聘会上，王大松迟到了，发放录取通知书时，王大送也迟到了；创维天津分公司让我们下午2点开会，往往是3点以后才会开始……
公司是在党校招待所的食堂聚餐的。员工加几个老总和张丽等，50多个人，5桌，平均每桌11人左右，每桌400元。我忽然觉得，我的毕业散伙饭真够奢侈，每桌10人，每桌也接近400元。在天津的400元啊！（天津叫一份外卖一般是4－6元）而现在，这里是在深圳的400元，深圳的盒饭一般是8－12元。
聚餐开始没多久，有4桌就饭菜告罄了－－我觉得有些同事应该还没吃饱的－－我本来也没吃饱，但是后来菜吃完之后还是多吃了半碗饭。郑总所坐的那桌，饭菜都还剩下很多。其实这5桌的饭菜都是一样的，坐的人也差不多，但郑总那桌为什么剩下饭菜呢？因为郑总一直在讲话，没吃饭，在座的各位同事也只好津津有味地听着，不敢动筷。
刘主任跟我一桌，他说“那桌的人今晚肯定得吃夜宵了。”
BTW，有一个地方错了，不是饭菜告罄，应该是饮料和菜告罄了：饭是免费添加的、只点了饮料没有点酒－－幸好没有点酒，否则估计会有更多的人得吃夜宵。
最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:34
这一天主要是三件事：上午体检、下午欢迎会，晚上聚餐。
上午，公司（创维应用有限公司）遵守报道通知书上“已签到的毕业生，原则上安排第二天进行体检”的诺言，真的安排我们体检了。
有些同事问：“报道通知书上要求我们携带体检报告单（二级甲等以上医院盖章原件）前来报道，我们已经带过来了。就是说，我们在离校前已经到二级甲等以上的医院体检了，还需要重新体检吗？”
公司说：“需要。这是落户深圳必需的。”
同事：“那么，我们带过来的体检报告单还有用吗？”
公司：“自己保管留念吧。”
同事：“那么，离校前体检的费用能报销吗？”
公司：“这个啊，我们看一下情况吧……”
……
－－直到我离开创维之时，公司没有给我们报销，估计之后更不可能报销了。50个新员工里，大概有一半是离校前体检了的。我没有体检，一是我离校前时间上、经济上都比较紧张；二是我觉得既然规定了“已签到的毕业生，原则上安排第二天进行体检”那么“携带体检报告单（二级甲等以上医院盖章原件）”就是多此一举了。
下午是欢迎大会，也可以说是动员大会。
创维应用电子有限公司总裁郑刚、副总裁万怀胜、办公室主任刘主任、人力资源总监张凌智都给我门讲了话。
张凌智是最先讲话的，因为他是主持；接下来是万怀胜，因为他有急事不能耽搁太久所以先讲了；之后是郑刚；最后是刘主任。
张凌智说他是可口可乐的高管，地位到了一定的高度了，没有挑战了。正在这个时候，他接到了郑刚的电话。他说“我和郑总通话不到3分钟，我就决定离开可口可乐了。我俩都有相见恨晚的感觉……”
——3分钟……，我佩服他的勇敢果断。不知道郑刚是不是采用了创维招聘类似的方式，比如“3分钟内必须给我答复，来还是不来！”
万怀胜主要给我们介绍了创维应用电子有限公司的情况：
创维电子应用电子有限公司成立于2004年6月28日，虽然说是一个新公司，但是发展势头迅猛，04年销售出70万台DVD，净盈利2000多万。公司目前有3方面的业务，分别是核心业务、增长业务和种子业务。核心业务主要是AV产品（audio－vidio视听产品），05年盈利目标是3000万；增长业务是小家电事业部，05年盈利目标2000万；种子业务是电玩市场，该业务尚未启动……公司计划在全国成立16个区，共60个业务部，目前才成立了8个区，32个业务部，现在正是急需用人之际……，05年从彩电部那边要了52个人过来了，04年只要了10个……52个人是不够用的啊……
万总一席话说的我们跃跃欲试，都希望自己快点成长起来，然后到某个地方，开创新天地。
郑刚主要给我们讲了自己的经历，以及创维的公司文化，用人理念。
郑总说他以前在长虹做的，虽然起步艰难，但是经过了不懈的努力，已经做得相当好了。为了什么要跳到创维呢？因为创维吸引了他。长虹为什么没有吸引他呢？因为长虹的倪润峰一直以来都是对员工说“十年以后长虹会怎么样怎么样”，倪润峰从来不说“十年以后员工会怎么样怎么样”。而创维，把企业的发展和员工的培养结合在一起了，创维首先给予了员工舞台，员工在舞台上施展才华，同时为创维创造价值……
郑刚的鼓动力量还是比万总高一截的。他的一席话让我们都热血沸腾。恨不得马上为创维抛头颅洒热血，勇往直前……
随后，郑总给我们讲了创维用人理念以及对员工的要求：
“积极主动；
要事第一；
以终为始；
双赢；
知己解彼；
统合综放；
不断更新”
“诚实正直；
勤奋努力；
持之以恒地用心工作；
团队精神和工作责任心；
不断追求卓越，充满激情”
“成功必需理想远大，但又必须直面现实。
有正确的想法，不一定有良好的结果。只有把想法变成组织和个人的目标，并采取正确的行动，才能使想法变成现实。
妥协，有时比激情更重要。
在逆境中要向你的同事传递爱，传递信心往往比传递业绩更重要。”
——郑刚说大部分是他深刻思考后的“精华”，我也一直认为是。一直到2006年4月份，我在《销售圣经》中看到以上的文字才恍然大悟。
——于是我想起了华硕中国区事业群总经理许佑嘉先生在南开大学的演讲。当中他也说了他对《从优秀到卓越》的感悟。说得相当好。一年后华硕品牌总监也到南开大学演讲，也说了她对《从优秀到卓越》的感悟，令我无法理解的是，她俩的感悟一摸一样。后来我上网search了一下，发现网上有个流传比较广的读后感（ppt格式的），跟他俩演讲时所用的ppt完全一样。
最后，是刘主任给我那么讲话。刘主任讲话非常实在，非常踏实。可能是与他的经历、职责有关。刘主任曾经是某个法院院长，退休后到创维应用电子担任办公室主任，主要管理日常事务和后勤等工作。
——但刘主任没多久就离职回家了；当时刚好是我们处于迷茫的时候，我们当时在迷茫自己以及应用电子的前途。
总的来说，下午还是很有收获的。即了解了公司文化，又经历了公司精英们的思想洗礼。对于郑刚，我是比较佩服的。但是还是对他的某些观点不太认可（后来我发现校友杨青春的看法和我一致），并且我还觉得他太随意、不实在－－甚至我觉得他是一个说一套做一套的人。有这么几个细节：
第一个细节：万总讲完话之后，说下面请郑总上来讲话。当时还有两个人没有讲过话，肯定一个是郑总，一个是刘主任。这两个人一个西装革履，很有领导风范；一个是普通的T恤，形态有点猥琐（完全没有贬低之意，这是当时我的第一印象－－后来发现，有几个同事跟我感觉一样）。当时我们都以为西装革履者为郑总，但，我们错了。
第二个细节：郑总到台上之后，准备打开他演讲用的ppt幻灯片。但是上一个演讲者万总的幻灯片还没有退出来，还在全屏播放的状态。这时候，郑总喊了一句“张丽，这个怎么退出来？”张丽是人力资源的，同时负责帮忙老总们做一些助理工作。她赶紧跑上去，点击鼠标，退出万总的ppt幻灯片。然后，帮郑总打开ppt 幻灯片。郑总就按照幻灯片的内容，给我们讲“要积极主动……要不断更新”。当时我就想，这个不断更新是什么呢？为什么“更新”到现在，他还不懂如何退出播放着的ppt幻灯片？
第三，就是郑总的某些观点，这些观点我不太认可－－当然，不一定是我的观点对－－但是我觉得人还是应该有自己的见解。他说“技术是最不值钱的”，“技术人员的功劳就是把技术做得不值钱”，“产品的技术含量并不重要，只要外表好看就OK了。在中国，外表好看的产品，就能买得很好……我们的DVD，外观设置都是自己设计的……”我觉得，技术是值钱的，我觉得技术人员最大的功劳是发明技术并且把值钱的技术应用到大众能受益的普及上，我觉得外表好看的产品卖得好只是暂时的，之后，产品要么被淘汰，要么得添加技术含量以保持生存。我觉得我能举出例子说明我的观点。比如DVD产品，国内没有核心技术－－更没有标准。于是，卖40美元一台的DVD，扣除32美元的标准费等，在扣除7美元的生产成本，就只剩1美元－－就说DVD技术拥有者能赚32美元，而DVD制造者能赚1美元，我觉得这就可以说明技术值不值钱；TCL的手机做得很好看，也一度卖得很好，也一度为TCL赢回了很多利润，但是现在呢？还不是一样亏损了？Nokia的手机机型一般，但是这几年一直稳坐中国市场第一把交椅－－当然，我觉得如果Nokia的机型如果能吸取韩国的元素，再做漂亮一点，还会更好。
第四，答疑时，有同事说“招聘的时候完全没有提应用电子，之后也没有通知我们，就把我们分配到应用电子了。我们都觉得太突然……听说去年是到总部（彩电部）统一培训之后，才把部分人调来应用电子的。而今年，却不统一培训了……”
郑总说“那边的培训啊？不好。比如那个天堂之路，让你们受受皮肉之苦，有什么用？对你们的职业生涯有什么帮助？今年我特意向集团申请的，就是我们应用电子的不参加总部的培训。我们的张总，是可口可乐高级管理者，他能给你们做一个非常好的职业生涯培训。至于彩电部那边市场部的培训，肯定没有我们应用电子市场部的培训好。因为，创维彩电部是我一手创立起来的，彩电部大部分经理以上的人，都是我一手调出来的。我是他们的师傅。他们能教给你们的，我也能教，并且教得更好！并且，彩电部有些东西，是过时了的，但他们还没有换；而我们应用电子，营销理念不断更新……”
同事问“创维2000年左右，从事过电脑业务，但是损失惨重。之后创维就遵守“专一”的理念，不再多元化。请问，我们这个应用电子前景如何？”
郑总：“2000年从事过电脑业务，失败了，这个不是因为创维不能多元化，而是因为当时不是我来搞；现在，应用电子是我来搞，肯定很有前景，大家放心！”
同事问“那么，我们的待遇情况是怎么样的？”
郑总“你想要多少？”
同事“……”
同事“……待遇……”
郑总“只要你想要多少，公司就给你多少！你想要多少？”
同事“……”
同事“……待遇……”
郑总“只要你想要多少，公司就给你多少！你想要多少？说！”
同事“……”
……
同事“……待遇……”
郑总“一切与总部一样。”
同事“我们没去过总部，对总部的待遇不太了解。”
郑总“张丽，总部那边待遇是什么样的？”
张丽“入职时底薪1500，还有相关的补助。”
郑总“底薪1500，还有相应的补助，放心，我们应用电子的待遇，只会比总部好，不会比总部差！只要你为公司创造了价值，公司不会亏待你们的！”
——很可惜，在我离职的前一天，郑总当着其中20多人的面，说“我说过么？我说过那样的话么？”
有的同事问“不是说底薪2000的吗？创维论坛里都贴出来了。说因为应用电子营销难做一些，所以底薪高一些。彩电部1500底薪，应用电子2000。”
郑总“做营销，没有人关注底薪的。这几百块钱底薪算什么！”
同事“我们来报道的车费是报硬座还是报硬卧？”
郑总“报道通知书上，是说报硬座的；但是后来你们之中有几个人打电话给我，责问我为什么彩电部报硬卧而应用电子报硬座，你们要求和彩电部一样。我答应你们！”
有的同事问“我们有没有假期？”
郑总“有”
同事“假期具体怎么样的？”
郑总“你想要多少假期？你说！”
同事“……”
郑总“你要你开口，你想要多少假期，我给你多少假期！”
……
晚上，是集体聚餐。说是下午6点的，但是好像是7点多才开始。
这个公司的传统了，我都已经见惯不怪了。招聘会上，王大松迟到了，发放录取通知书时，王大送也迟到了；创维天津分公司让我们下午2点开会，往往是3点以后才会开始……
公司是在党校招待所的食堂聚餐的。员工加几个老总和张丽等，50多个人，5桌，平均每桌11人左右，每桌400元。我忽然觉得，我的毕业散伙饭真够奢侈，每桌10人，每桌也接近400元。在天津的400元啊！（天津叫一份外卖一般是4－6元）而现在，这里是在深圳的400元，深圳的盒饭一般是8－12元。
聚餐开始没多久，有4桌就饭菜告罄了－－我觉得有些同事应该还没吃饱的－－我本来也没吃饱，但是后来菜吃完之后还是多吃了半碗饭。郑总所坐的那桌，饭菜都还剩下很多。其实这5桌的饭菜都是一样的，坐的人也差不多，但郑总那桌为什么剩下饭菜呢？因为郑总一直在讲话，没吃饭，在座的各位同事也只好津津有味地听着，不敢动筷。
刘主任跟我一桌，他说“那桌的人今晚肯定得吃夜宵了。”
BTW，有一个地方错了，不是饭菜告罄，应该是饮料和菜告罄了：饭是免费添加的、只点了饮料没有点酒－－幸好没有点酒，否则估计会有更多的人得吃夜宵。
最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:34
