Present & Future

2005年7月8日。
今天算是第二天，上午是创维应用电子深圳分公司总经理黄忠彬和我们分享他的经历；下午张凌智先生给我门做了一个职业评测；然后是预发工资和签合同。

第一眼看到黄忠彬，我觉得他很老了，一点都看不出来他是03年毕业的本科生，不禁一阵感叹“创维催人老”。
黄总给我们描绘了他在新疆实习时的艰辛，在北京开拓市场时的高压，在武汉开拓市场时的曲折……还讲了快速地开拓一个市场的喜悦……

后来我问了他一个问题“如何快速地开拓一个新的市场？”
他说“分析各种资源，搞清楚哪些是有用的资源，哪些是现有的资源，哪些是可以利用的资源……”

下午，张凌智先生给我们一份测试。和那种MBTI的差不多。MBTI测试正确与否，历来受争议。赞同者认为MBTI是科学的，可以从应测者对某些反映来推断出应测者的性格、特长、职业倾向等；反对者认为MBTI测试时，对于一个问题往往只给了2种反应选项，硬硬把测试者推到非彼即此的状况下，本身就不科学……

之后，张总还给我们发了一张纸，让我们用三幅图，分别描绘出自己、家庭、未来。
画好之后，再到台上做简要的解释。
我们画的图各种各样－－可以说，中国的教育尚未完全扼杀我们的创造能力－－至少，同质化不严重。
不过，同质化还是有的。比如，我和校友，都提到了“智圆行方”－－估计，我和他都不同程度地受到了南开校风的影响。

讲完之后，按计划是到了预发工资和签订劳动合同的。但是张丽去取钱尚未回来，合同也没有来。张总只好再给我们讲职业评测的事情。他说，公司培养员工主要分3 个方向，分别是研发专家、管理专才、营销精英。还说了“态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定品德；品德决定命运”等。

讲完之后，张丽还没有来。于是，又是一个答疑时间。

有同事问“我们来报道的车费什么时候报销？”
张总“你们只要好好地接受培训就好了。后勤的事，交给我，你们不用管。”
同事“我们快没钱了。”
张总“哎，马上就给你们发工资了，1500呢！你看看，公司对你们多好，给你们预发工资！深圳有哪个企业对员工这么好的？有哪个企业对员工这么信任的？我们很放心地给你们预发工资，不怕你们拿了钱跑掉……”
同事“10号以后我们要分两批，分别在深圳广州实习。车票应该在分批之前报的吧？”
张总“分批之前一定报好给你们。分批之前，还会给你们发一支笔，一个笔记本，让你们记培训笔记。”

我问“这个培训具体是怎么样安排的？”
张总“不是给你们发了一个培训安排表了吗？”
我“但是哪个表只安排到后天。”
张总“后天之后就分批培训了。深圳一批，广州一批。一个月之后对调实习。”
我“那么，第三个月呢？”
张总“第三个月，到时候再安排。”
我无语了。

最后，张丽过来了，给我们每人预知了第一个月的基本工资1500元。同时让我们签订合同。合同有五六页，是创维应用电子提供的合同（应该算是格式合同了）。张凌智不停地催我们说“快点填啊，条款类的东西不用看了。都是符合劳动法的，都经过深圳劳动局审批了的……你们只需要填几个地方，基本工资填‘1500元 ’，奖金和津贴填‘按公司规定’，假期填‘按公司规定’，违约金划掉……”

就这样，我们47人（应用电子从彩电部调来了52人过来，实际报道人数47人），在很短的时间里，很仓促的签订了劳动合同－－消极一点讲，是我们的卖身契。

事实上，我们来报道的车票，是7月底（或者是8月初），华南市场总监王涛了解了我们的情况后请示公司，公司才给我们报的；至于那个笔记本（不是手提电脑），也是我们到了广州实习一段时间才发下来；至于笔，没有发；至于合同，我离开创维之后，才拿到合同，仔细研读了一下，发现很多条款是对公司有利的－－这是可以理解的。


最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:34