Present & Future

发现越写越罗嗦了。决定从这里开始简化之。

2005年7月12日。
今天是第一天正式培训。培训时间安排是这样的：上午9:00--12:00，在公司里集训，主要是理论方面的；中午12:00公司给我们订盒饭；吃完盒饭后，下午到卖场，下午6点以后离开卖场；自己解决晚饭后，晚上8:00－10:30是讨论。

今天上午是史昆主讲。史昆是广州分公司的区域主管。史昆是退伍军人，入伍前只读过小学。他退伍之后，给创维做促销员。因为卖机卖得好，得到了老总郑刚的赏识，传闻说曾经差点升为经理。

史昆没有准备好，他只是照着讲稿念，而他对讲稿又不熟悉。所以，半天了，也没给我们说清楚DVD碟机有哪几部分组成，也没有讲清楚DVD、EVD、HVD的区别。还有，可能是没学过英语吧，讲稿上有英文或者有字母的部分，史昆都无法说出来。最后，史昆把讲稿给了身边的同事（身份和我一样，都是创维的新员工），让同事照本选科读读……

总的来说，上午的培训效果很差。－但是差也有差的好处。因为，后来发现，讲稿是过时了的，就是说有很多东西是错误的。幸好，史昆给我们的培训效果不好，否则，我们就惨了，无意之中接受了太多错误的东西。

中午的盒饭还不错，有一个鸡腿。估计是10块钱的。

下午和王绥日、李晓蓉一起到了广州市广元的好又多超市。

我们是坐公交车去的。但坐车的时候出了点小事。我们刚走到站牌下，车就来了。王绥日就拉着我上车。我说“错了，坐反方向了”。王说“没错，上车！”然后硬是拉我上了车，上了车后就准备刷卡了。我再说一遍“方向坐反了！”他没作声，刷卡了，也帮我刷卡了。刷完卡，他过去看停站列表。发现真的坐反方向了，于是就说“靠，真的错了。下一站下车！”

于是我一直在思考。为什么我明明知道方向错了，还跟他上车呢？为什么不阻止他刷卡呢？为什么我无法把自己的观点及时、有效地传递给他人？

公司要求我们下午6点后才能离开卖场，但下午5点半时李晓蓉说她有事，先走了。6点时，我和王绥日也走了。我刚走出好又多的大门，听到身后有人喊我的名字，一看，是李晓蓉。她满脸天真地说“我忘了回去的路了，不知道在哪坐车。”……

晚上8点到10点是讨论。以卖场为单位讨论了所在的卖场的布局、优点、不足之处等。

广元好又多碟机销量一般，创维所占的份额很小。这个有展位的原因，也有人员的原因，一言难尽。后来证明，广元好又多是创维的创伤－不管投入多大的人力和物力，销量始终上不去。真的非常奇怪，因为如果把相同的人力物理投放到其它任何一个卖场，创维的出货量绝对能占全场出货量的50%以上，深圳100%。

后来，创维彻底放弃了广元好又多超市这个卖场。当然，这是后话了。


最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:35