我与创维的前前后后-与公司沟通
我与创维的前前后后-与人力总监对话
May
16
2005年8月1日——2005年8月10日。对于8月2日那次“谈判”，公司一直没反应。眼看着就要6日了，大家心里越来越矛盾。因为，6日是公司发工资的日期。
从这方面来说，2日的“沟通”一点作用都没有。
后来有了各种各样的消息。比如在深圳培训的哪批人，早就闹了，后来老总很生气，后果很严重。也有人说公司很看重我们，正在研究。总之，每个人都有自己的小算盘，每个人都想着公司多发钱，但每个人都不想给公司留下坏印象。印象不好，意味着在创维永无出头之日。
有的人继续没激情，而有少数人却开始向公司表现自己……
最后，终于有了比较确切的消息了，是在基本工资的基础上，加上600块的补贴。也就是说，税前每月2100。这跟彩电部的弟兄们的少了不少，一起应聘一起在广州培训的彩电部的弟兄们税前有5000左右/月。
还有一个消息就是，10那天，华南老总传达公司总部的意见，就是“在广州培训的，继续留在广州培训”。——很明显，之前所谓的“分两批，一批在深圳，一批在广州；一个月之后，这两批人对调”这个计划有变。于是我们担心，这个决定是否意味着在广州培训的得到特别的“对待”？
在“说你不行就不行”的老总领导下的企业中，这是一个很严重的问题。
华南老总也不能回答这个问题。最后，他当着我们的面给人力总监电话，让他第二天过来给我们答疑。
最后编辑： choicky 编辑于June 22, 2006 14:38
从这方面来说，2日的“沟通”一点作用都没有。
后来有了各种各样的消息。比如在深圳培训的哪批人，早就闹了，后来老总很生气，后果很严重。也有人说公司很看重我们，正在研究。总之，每个人都有自己的小算盘，每个人都想着公司多发钱，但每个人都不想给公司留下坏印象。印象不好，意味着在创维永无出头之日。
有的人继续没激情，而有少数人却开始向公司表现自己……
最后，终于有了比较确切的消息了，是在基本工资的基础上，加上600块的补贴。也就是说，税前每月2100。这跟彩电部的弟兄们的少了不少，一起应聘一起在广州培训的彩电部的弟兄们税前有5000左右/月。
还有一个消息就是，10那天，华南老总传达公司总部的意见，就是“在广州培训的，继续留在广州培训”。——很明显，之前所谓的“分两批，一批在深圳，一批在广州；一个月之后，这两批人对调”这个计划有变。于是我们担心，这个决定是否意味着在广州培训的得到特别的“对待”？
在“说你不行就不行”的老总领导下的企业中，这是一个很严重的问题。
华南老总也不能回答这个问题。最后，他当着我们的面给人力总监电话，让他第二天过来给我们答疑。
最后编辑： choicky 编辑于June 22, 2006 14:38
