我与创维的前前后后-与人力总监对话
我与创维的前前后后-申请转到彩电部
May
16
2005年8月11日“对话”之后，我觉得该离开应用电子（碟机部）了。——即，第一条路我走不下去。
主要原因不是因为试用期待遇与彩电部相差悬殊。主要原因是我看不到前途，至少我没看到。
第一，公司打算将我们培训成区域主管。但是，现有的区域主管是什么样的呢？有一个在公司聚餐时与酒店服务员吵架，原因是“这种啤酒在外面顶多卖3块，你这里为什么卖5块？”有一个见到一个sexy点的女人，就说“我很久没碰女人了”；有一个碰到我们就问“有烟？给根烟我”……
第二，公司招了太多人。我们现在都没激情工作，公司是知道的。公司也知道如何恢复我们的激情：试用期的工资不能和彩电部相差太大。只要这3个月内，给我们（50人左右）每人多发2千块钱，总共30左右就OK了。对于一个盈利1000万/年（未经审计）的公司来说，30万应该不多。
但公司为什么不出这30万呢？因为公司不想出。我估计，那是因为公司招的人太多了，公司希望一部分人离职。
第三，碟机这个行业，是非常非常夕阳的了。但老总说“夕阳行业还有两三年是可以赚钱的”。听起来很像赚一把钱就走的样子。公司的碟机卖得很贵，老总说要培养出“创维碟机”这个牌子。我觉得这个做法很奇怪，培养一个品牌至少也要两三年，而两三年之后，这个行业就不存在了，你培养出品牌又能如何呢？
第四、我觉得这个靠人力去促销的方法，不是办法。很多卖场周一到周五，平均每天只卖出一台碟机。这点利润连促销员工资都不一定够。虽然说周六周日卖得好一点，比如每天四五台吧。但周末每个卖场一般都有几个人，这点利润除掉人员工资，所剩也不多了……
第五，我不适合销售的。我做销售，一是想体会一下；二是当时实在难找工作。只有销售这种工作是不限专业的……
最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:40
主要原因不是因为试用期待遇与彩电部相差悬殊。主要原因是我看不到前途，至少我没看到。
第一，公司打算将我们培训成区域主管。但是，现有的区域主管是什么样的呢？有一个在公司聚餐时与酒店服务员吵架，原因是“这种啤酒在外面顶多卖3块，你这里为什么卖5块？”有一个见到一个sexy点的女人，就说“我很久没碰女人了”；有一个碰到我们就问“有烟？给根烟我”……
第二，公司招了太多人。我们现在都没激情工作，公司是知道的。公司也知道如何恢复我们的激情：试用期的工资不能和彩电部相差太大。只要这3个月内，给我们（50人左右）每人多发2千块钱，总共30左右就OK了。对于一个盈利1000万/年（未经审计）的公司来说，30万应该不多。
但公司为什么不出这30万呢？因为公司不想出。我估计，那是因为公司招的人太多了，公司希望一部分人离职。
第三，碟机这个行业，是非常非常夕阳的了。但老总说“夕阳行业还有两三年是可以赚钱的”。听起来很像赚一把钱就走的样子。公司的碟机卖得很贵，老总说要培养出“创维碟机”这个牌子。我觉得这个做法很奇怪，培养一个品牌至少也要两三年，而两三年之后，这个行业就不存在了，你培养出品牌又能如何呢？
第四、我觉得这个靠人力去促销的方法，不是办法。很多卖场周一到周五，平均每天只卖出一台碟机。这点利润连促销员工资都不一定够。虽然说周六周日卖得好一点，比如每天四五台吧。但周末每个卖场一般都有几个人，这点利润除掉人员工资，所剩也不多了……
第五，我不适合销售的。我做销售，一是想体会一下；二是当时实在难找工作。只有销售这种工作是不限专业的……
最后编辑： caii 编辑于June 22, 2006 14:40
