OSDL 2006年Linux客户端调查报告出炉
阿桂明天去日本~
Jan
29
公司2005年涉外专利代理总量、发明专利总量在广东省代理机构中排名第一。老板们在2005年的基础上，将2006年的专利代理目标定为2500件。但实际上，公司2006年代理的专利量是3000件左右。所以，估计公司2006年的专利代理总量、涉外专利代理总量、发明总量等方面的排名有可能位于广东省榜首。
我这种小兵，也算随着公司成长吧。但是，收入方面，我只能说是“半年比如半年”。
我于2005年12月初入职，在我入职6个月之时，也就是2006年的5月初，公司出台了新的提成规定。这个规定是将专利代理人分为A、B、C、D级，不同级别的人有着不同的任务量、任务折算方式。这个规定，让我的收入下降了0.2/2.0——1.2/3.0，即10%至40%。
当时，我刚处于脱贫阶段，所以是很受打击的。老同事们说“不到一年之前，薪酬体制已经降过一次了；有些员工反抗无效就离职了”。
不过，我还是忍不住，所以私下当面地以及事后通过email向老板表示我的看法。这些邮件在这里：与老板的对话：关于从4月分实行新标准（目前不允许别人浏览，呵呵）。当时，我也知道反抗是无效的，所以只是强调“5月份出台的规定，却从4月份开始实行，这不合理”，也笼统说了一下“有些钱应该是有老板赚的，有些钱应该是由员工赚的”之类的看法而已。
再半年之后，也就是2006年12月，公司又出了新规定，这次的规定实质上是“降低基本工资+增加提成”：将C、D级代理人的基本任务量加大，同时，超出基本任务量部分，提成也增加。
对我而言，2007年1月份之后，如果每个月完成125点以下，我收入比以前少；如果每个月完成125点以上，我收入比以前多。我2006年上半年平均月点数接近150，下半年，受“5月份的新规定”的影响以及因为其他因素，我平均月点数接近100而已。——这意味着，真的是“半年不如半年”啊~
在年度总结会上，有些同事说觉得公司制度越来越不人性化之类的（最近公司出台了一些扣款规定，或者对之前的规定修改提高扣款额之类的规定）。而我，后来也即兴说了一下。我说：
其实，我本来想表达“公司的制度如果足够人性化，它能让每个员工都努力为公司着想，从而能够保证服务态度良好”，“相反，如果公司制度很不人性化，那么，在某些场合，员工可能就只顾自己，不会考虑公司利益”。
但是，后来，我觉得这种意见太直了，在全体老板以及大部分员工面前提出来，可能会引起严重的后果，所以就临时刹住了。——曾经，有个员工当面向某位老板表示被扣工资的不满，然后引起了对抗，接着被“拖”离公司。
今天，中午，有些资格比我老的同事埋怨说“之前说我们的收入随着公司的发展而发展，而现在……”，让我想起来在创维应用电子之时，第一把手说“知道我为什么离开长虹吗，知道我为什么来创维吗？因为，长虹的倪润峰只会说十年之后长虹怎么样，一直没有说过十年之后我会怎么样；而创维刚好相反”。不过，后来，我的很多创维同事，还是因为类似原因离开了创维。
我这种小兵，也算随着公司成长吧。但是，收入方面，我只能说是“半年比如半年”。
我于2005年12月初入职，在我入职6个月之时，也就是2006年的5月初，公司出台了新的提成规定。这个规定是将专利代理人分为A、B、C、D级，不同级别的人有着不同的任务量、任务折算方式。这个规定，让我的收入下降了0.2/2.0——1.2/3.0，即10%至40%。
当时，我刚处于脱贫阶段，所以是很受打击的。老同事们说“不到一年之前，薪酬体制已经降过一次了；有些员工反抗无效就离职了”。
不过，我还是忍不住，所以私下当面地以及事后通过email向老板表示我的看法。这些邮件在这里：与老板的对话：关于从4月分实行新标准（目前不允许别人浏览，呵呵）。当时，我也知道反抗是无效的，所以只是强调“5月份出台的规定，却从4月份开始实行，这不合理”，也笼统说了一下“有些钱应该是有老板赚的，有些钱应该是由员工赚的”之类的看法而已。
再半年之后，也就是2006年12月，公司又出了新规定，这次的规定实质上是“降低基本工资+增加提成”：将C、D级代理人的基本任务量加大，同时，超出基本任务量部分，提成也增加。
对我而言，2007年1月份之后，如果每个月完成125点以下，我收入比以前少；如果每个月完成125点以上，我收入比以前多。我2006年上半年平均月点数接近150，下半年，受“5月份的新规定”的影响以及因为其他因素，我平均月点数接近100而已。——这意味着，真的是“半年不如半年”啊~
在年度总结会上，有些同事说觉得公司制度越来越不人性化之类的（最近公司出台了一些扣款规定，或者对之前的规定修改提高扣款额之类的规定）。而我，后来也即兴说了一下。我说：
引用
我觉得，公司的制度应该在公司利益和员工利益之间取得平衡。就是说，在出台制度之时，要考虑公司的利益，也要适当考虑员工的利益。例如，有“罚”，就应该有“奖”……
对于专业服务机构而言，员工的态度和业务能力是很重要的，希望公司关注这两方面。态度方面，与员工的素质有关，但是，单凭个人的素质，有时候无法保证态度会很好，就是说，要员工服务态度好，除了个人的素质之外，还需要公司的制度配合……
对于专业服务机构而言，员工的态度和业务能力是很重要的，希望公司关注这两方面。态度方面，与员工的素质有关，但是，单凭个人的素质，有时候无法保证态度会很好，就是说，要员工服务态度好，除了个人的素质之外，还需要公司的制度配合……
其实，我本来想表达“公司的制度如果足够人性化，它能让每个员工都努力为公司着想，从而能够保证服务态度良好”，“相反，如果公司制度很不人性化，那么，在某些场合，员工可能就只顾自己，不会考虑公司利益”。
但是，后来，我觉得这种意见太直了，在全体老板以及大部分员工面前提出来，可能会引起严重的后果，所以就临时刹住了。——曾经，有个员工当面向某位老板表示被扣工资的不满，然后引起了对抗，接着被“拖”离公司。
今天，中午，有些资格比我老的同事埋怨说“之前说我们的收入随着公司的发展而发展，而现在……”，让我想起来在创维应用电子之时，第一把手说“知道我为什么离开长虹吗，知道我为什么来创维吗？因为，长虹的倪润峰只会说十年之后长虹怎么样，一直没有说过十年之后我会怎么样；而创维刚好相反”。不过，后来，我的很多创维同事，还是因为类似原因离开了创维。
