Aug 11

时间观念 & 保密观念 不指定

caii , 17:07 , 流水日记 , 评论(1) , 引用(0) , 阅读(682) , Via 本站原创 | |
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某个中央大型国企最近和我公司开始合作,合作时,他们规定:外部发给他们内部的信,必须先直接发给Y小姐,再由Y小姐转发给对应的收件人(发明人)。

有一件专利申请是我处理的,他们说这个案子“比较急”,让我务必在周五(7月25日)下班前完成初稿。我于周四完成了初稿,周五检查无误后于下午2点发给Y小姐。碰巧,Y小姐随后与我的领导W小姐电话联系,Y小姐知道我已经发送初稿后,让W小姐转告我说以后发了邮件之后,务必电话通知Y小姐查收email。

——通常,我发了邮件后都会电话或者短信通知对方。但是,由于这次我已于周四口头上答应Y小姐说周五发送初稿,且当时我手头没有Y小姐的电话或手机,就偷懒了,没打电话也没发短信

因为这是一个“急案”,所以我以为会很快有反馈了,谁知道,4天之后,7月29日,Y小姐才打开了那封邮件。谢天谢地的是,那封邮件当场转发到了对应的收件人(发明人)L先生。

再后来,我和L先生电话沟通多次以后,我完成了修改稿,并于8月4日(周一)上午发给Y小姐。我谨记教导,发件后的那个上午都在拨打Y小姐的座机,但是没有人接,我只好给L先生打了电话,让L先生方便时提请Y小姐收件。接着,我把Y小姐座机没人接的情况告诉我的Leader,Leader说她下午刚好要去见Y小姐,到时候会提醒Y小姐收邮件,让我别再打了。于是,事情告一段落。

发信后的第二天(周二),我未收到阅读回执,就与L先生联系。L先生说尚未收到邮件。

发信后的第三天(周三),我依然未收到阅读回执,再次与L先生联系。L先生说已经和Y小姐联系过了,但是尚未收到邮件。于是,我要到了Y小姐的手机,向Y小姐说“我已于前天上午将修改稿发到你信箱,请查收。前天上午你座机没人接”。

Y小姐说“我不在办公室时,你可以打手机的”。

我解释说我的Leader W小姐说她“当天下午会到贵司去做培训,见面时会提醒你查收邮件,所以我当时就没打你手机。”

结果,我得到了这个令我纳闷的回复“专利申请的时间观念很重要,"先申请制",为保护客户的权益,及时通知到位很重要.”,我只好无语。

发信后的第四天(周四),我再和L先生联系,L先生说尚未收到邮件,并说会尝试再次联系Y小姐。我说我也会尝试联系Y小姐。通电话之后,我拨打了Y小姐的手机,没有人接。于是,给Y小姐发了短信“刚才是我打你手机。我是xx的专利代理人xxx。我想了解一下您收到我周一发过去到修改稿没有?周一和周三我这边都提醒过您查收的。”

发信后的的第五天(周五,8月8日,奥运开幕),我再和L先生联系,L先生说尚未收到邮件,并说打过Y小姐的手机,但是没有人接。最后L先生说公司今天放假看奥运了,且Y小姐是另一个部门的领导,所以他不方便继续催Y小姐了。

于是,我继续当黑脸了。我打Y小姐的座机,没人接。我用座机拨打Y小姐的手机,有人接了。我问Y小姐收到我周一发送到email没有,Y小姐说收到了。虽然说我当时知道Y小姐很可能没查收过邮件(我没接到阅读回执;且L先生也没收到转发的邮件),但是我不想太明显,只好请她尽快转发给L先生。Y小姐说转发了,让我放心。

电话挂断后,我立马后悔。觉得这样拖下去不是办法,于是,在核实L先生的确未收到邮件的情况下,我再次拿座机拨打Y小姐的手机。这次,没人接了。于是,我只好短信Y小姐,说“刚才您手机没人接。我和发明人联系了,他说没收到您的邮件。所以,还得麻烦您尽快重新转发,因为正如您所说,专利申请的时间观念很重要。”

没想到,很快,我就收到Y小姐的回电了。Y小姐问我什么时候和L联系的,最后解释说他们公司正在完善保密制度,公司的其他人都是用内网信箱,且公司内网上不了外网的;而她的信箱是163.com的,在公司里收不到信的,都是在公司外(例如网吧)下载信件后,用U盘之类copy回公司的。

对于这种安全体系,我再次无语。最后,Y小姐向我要到了L先生的手机,说会马上联系L先生,商讨如何把邮件转给他。

我以为事情就这么告一个段落了,谁知道,今天,8月11日,发信后的第八天(周一),我和L先生联系时,L先生说没收到邮件,并解释说“周五那天Y小姐打算将email转发给我个人信箱,让我在家处理。这种机密事情,我哪敢在家处理啊,我之前出过类似的错误,被通报批评了,我不敢变通了”。

嗯…… 终于把所有的事情搞清楚了。不过,今天,我忘了催Y小姐了。就这样吧,等着。



最后编辑: caii 编辑于August 11, 2008 17:12


ppip
August 11, 2008 21:07
Y小姐可能是保密制度的执行人,也就是说,在一个机构里面,她(不知道什么原因)接受了保密制度的教育,变成了机构里面最懂得保密制度的人,因此,一切需要保密的文件都要通过这个人的手,至少要他/她签字确认。我的部门现在也是这样子的,这个人如果没有来上班,那就只能等到他来上班。

大机构里面层级观念了权力观念都很明确,每个人都有明确的责任范围,超过这个范围是不被允许的。比如一个公文,要甲乙丙三个人签字,那么即使他们轮番出差,让你活活等一个月,你也不能提前把这个事情办了。你自己越权办事,出了问题只能自己担着,这在大机构里面是最忌讳的事情之一。

往往我们会说,小机构比较精简,大机构比较臃肿。臃肿可能就臃肿在这里了。权力集中,又没有相应的约束(或者难于监管),总是会有很多的问题的。
choicky
August 12, 2008 00:50
分析得很有道理。有些东西,身在其中才能深切体会到。
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